廣茶集團以“三茶統籌”引領融合創新

譜寫廣元茶產業高質量發展新篇章

近年來，廣茶集團深入貫徹“1345”發展戰略，全面落實深化國資國企改革部署，緊扣高質量發展主題，以改革創新為動力，全面踐行“三茶統籌”理念，通過產品體系、營銷模式和體制機制的系統性創新突破，走出一條獨具特色的茶產業融合發展新路徑，有力推動廣元茶產業實現質量變革、效率變革、動力變革。

一、聚焦產品創新，實現從“單一品類”到“多元矩陣”的突破性轉型。在產品結構上，打破傳統單一品類發展局限，堅持差異化思路重塑產品體系，在鞏固有機綠茶傳統優勢基礎上，創新提出“蜀中奇品，川紅新貴”品牌定位，深度開發紅茶系列，成功開發推出“熊貓紅茶”“古昭御茶”“蜀道野茶”等特色產品，尤其是創新開發藥食同源系列產品“則天女茶”，填補了本地特色茶飲空白。通過系統性產品創新，已基本形成覆蓋綠茶、紅茶、黃茶、白茶等多品類體系，累計開發產品30余款，改變了以往產品單一局面，為區域茶產業差異化發展探索出全新路徑，產品競爭力得到質的提升。

二、聚焦營銷創新，實現從“傳統經銷”到“全域融合”的顛覆性變革。徹底轉變傳統銷售模式，構建起“精品引領、大宗支撐、新式拓展”的全新營銷體系，實現從“坐商”到“行商”的根本轉變。在業務布局上，創新實施“三軌并行”策略：一是聚焦“精品茶”強化品牌塑造，產品附加值顯著提升；二是大膽切入新式茶飲賽道,擴大“大宗茶”業務規模，同比增長87.55%；三是創新開展定制茶業務，商務定制茶、會議接待茶、旅游定制茶等新產品推動企業定制業務首次實現30%增長。在推廣方式上，突破性推行“全員營銷”的理念，營造“人人都是營銷員”的濃厚氛圍。創新“茶+”融合模式，推動茶產業與文化、會展、旅游、康養等多業態深度融合，累計舉辦創新推廣活動16場，拓展合作旅行社8家，簽訂茶葉訂單500余萬元。截至10月底，廣茶營業收入同比增長69.15%。

三、聚焦機制創新，實現從“傳統管理”到“市場導向”的根本性重塑。直面傳統機構臃腫重合、管理效率不高、活力不足等深層次問題，推進體制機制創新，為產業發展注入全新活力。在用人機制上，徹底打破“鐵飯碗”思維，建立市場化選人用人體系。推行全員績效考核，將薪酬與業績直接掛鉤，極大激發了員工的創新熱情和創業干勁。大幅優化人員結構，基層一線人員占比提升23%，確保改革舉措在終端見效。在人才培養上，創新構建“產教融合”新模式。與高校開展深度合作，構建戰略合作伙伴關系，共建茶產業研究與實訓基地，開展茶技術研發。年均投入研發費用100余萬元，累計申請專利18項、注冊商標9件，為茶產業持續發展注入創新動力。