廣元市投資發(fā)展集團有限公司開展2025年項目招投標及項目管理專項培訓會

為進一步規(guī)范集團工程建設項目全流程管理，深化招投標領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理，推動集團項目管理向?qū)�業(yè)化、規(guī)范化、制度化方向升級，2025年2月27日，市投發(fā)集團成功舉辦“項目招投標及項目管理專項培訓”。集團合規(guī)風控部、安全生產(chǎn)和工程管理部、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部、礦業(yè)開發(fā)部等業(yè)務部門，以及各子公司經(jīng)營團隊、業(yè)務骨干共計110余人參加了本次培訓。

本次培訓特別邀請市發(fā)改委四級調(diào)研員敦紹永擔任主講人。敦紹永調(diào)研員聚焦行業(yè)新規(guī)與實踐難點，通過法規(guī)解讀、案例分析、情景模擬等方式，系統(tǒng)全面地講授了招標采購法規(guī)體系、強制招標范圍認定標準、招標文件編制風險點等十一大模塊內(nèi)容。重點針對 EPC 項目招標、工程變更簽證管理、履約評價機制等行業(yè)熱點問題，進行了深入細致的剖析。

集團黨委成員、副總經(jīng)理杜勇南主持本次培訓會議，并結(jié)合培訓成果就下階段工作提出三項要求：一是要著力提升法治合規(guī)意識。全體人員需深刻領(lǐng)會招標采購法規(guī)體系核心要義，時刻秉持對法律法規(guī)的敬畏之心，在招標采購各環(huán)節(jié)，嚴格遵循法規(guī)操作，杜絕違規(guī)行為。二是進一步壓實主體責。要認真梳理各部門、崗位在招標采購流程中的關(guān)鍵職責，建立嚴密責任追溯機制，確保人員履職，保障工作有序推進。三是要持續(xù)深化培訓成果轉(zhuǎn)化。要切實將培訓所學切實融入日常業(yè)務，尤其在招標文件編制環(huán)節(jié)，要學會運用培訓中關(guān)于風險點分析及熱點問題剖析的思路方法，提升編制質(zhì)量。

2025年，是集團公司招投標領(lǐng)域問題整治年。集團將以此次專項培訓為重要契機，深入排查整治招投標領(lǐng)域長期存在的突出問題，持續(xù)優(yōu)化完善管理機制，全面提升管理效能。通過優(yōu)化完善“三查三看”督查機制、開通項目管理專項監(jiān)督熱線等系列舉措，為集團依法治企、合規(guī)經(jīng)營保駕護航，推動集團在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。